内容大纲

 

八大管控模式；二十八个实操模块；全方位、系统化。再造中国企业总裁的管控能力，实现领导力的全面超越及企业赢利能力的快速提升。

 

     【课程内容大纲】

 

课程设计定位：

         以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

 

企业硬实力体系：

         利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

      

 

一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式

   ① 模块专业化； ② 系统严谨化； ③ 运营模式化； ④ 管理实效化；

 

 

二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式

  ① 高层执行：用对人才是关键              ② 中层执行：领悟思路是根本

  ③ 基层执行：不折不扣是核心              ④ 组织执行：务实融入是基础

 

 

三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式

  ① 实战营销体系； ② 实效营销管理；  ③ 中国市场营销诊断；④ 顶尖一线营销操盘术

 

 

四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式

  ① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

  ② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

  ③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

  ④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？

 

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。

董事长、总裁、总经理及高层管理人员