本课程以实务操作、实战、案例分析为主（主要分为六大体系）
 
模块一： 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立
 
 
模块二：经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要
 
 
模块三：企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点
 
 
模块四：预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立
 
 
模块五：预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核
 
 
模块六：预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧

师资来自于具有丰富实践经验和卓越业绩的企业财务管理专业讲师团。

1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者